国际MBA学历， 亚商国际MBA学位班，远程面授可选

香港亚洲商学院（HONG KONG ASIA BUSINESS COLLEGE）（编码：1-15-0；注册商标编码：成立于 2003 年，是经香港特区政府批准注册成立的一所从事高等教育、研究生课程、远端教育、学术交流及管理咨询服务的学术机构。香港亚商以传统教学和遥距教学相结合见长，遍布大中华区的在读学员约两千位左右，已毕业超过八千人；学员广泛分佈于香港、澳门、台湾、东南亚及中国大陆。2015 年 11 月，香港亚洲商学院向香港相关政府部门申请集团公司注册，并获得批准。

为什么选择亚商 

信心保证： 从事商学教育始于 2003年，是华南开设 MBA课程早、持续时间久教育机构之一；

经典课程： 国际通用教材+专业面授课程+500G 课程，提供全国**的实战型管理课程；

产学研资： 横跨政府、学术、科研、风投、产业界及孵化器行业的资源整合及事业发展平台；

交流基地： 珠三角六大教学中心及同学会基地，是华南覆盖范围较广、较完善的 MBA平台；

黄埔军训： 打造商界精英的黄埔军校。每年安排新老学员参加黄埔军训及毕业庆典活动；

服务架构： 通过助教、班主任、班委会、同学会及院方学生处五级单位，各司其职为学员服务。

【招生对象】

董事长、总经理、厂长、经理、部门经理等企业中高层管理者。

【报名条件】

从事管理职位；具有五年及以上工作经验；具有大专及以上学

历（以上三项满足两项即可） 。

【学习方式】

面授班：面授课程+12本国际商学院通用教材

频课程+商务考察＋研讨交流+课程讲义

远程班：12本国际商学院通用教材＋研讨交流+课程讲义+500G 经典视

院方承诺，一次报名，终身学习（填写复训申请参加面授课程

或邮寄移动硬盘更新升级课程）

【学习时间】

修学分制，在职学习 12-18 个月，每个月利用周末上课 2-3天，论坛及讲座另选。

【学费标准】

面授班：29800元（RMB） ；

含学费、教材讲义、、证书、茶点、书包、校服 T 恤。不含考察、研讨、交通食宿等费用。

远程班：19600元（RMB）；

含学费、教材讲义、、证书。

报名材料：身份证复印件、名片 2张、2 寸彩照 4 张、公司简介、学历证明、报名费 3000元

香港亚洲商学院东莞MBA校区 裴晓娟 13713252867

MBA 课程收益： 

► 企业战略管理：课程结合理论、研究结果、实践经验和商业创意，讲解策略规划与形成的过程及达成执行的要素。利用 SWOT 分析、方位策略矩阵等工具，探讨分析企业制定竞争策略与形成自己的高度优势、建立企业价值链与成功的获利模式，具备良好的企业战略管理实际应用能力，帮助企业在变化的经营环境中做出正确的战略决策。

► 企业营销管理：区隔与定位市场，建立完整的全球营销策略与功能性架构，有效规划营销程序，深入理解产品、定价、通路、促销及广告策略等的实务运用，做出正确的营销决策，以实现互利的交换，达到组织的目标。

► 物流与供应链管理：对企业流程再造、资源规划、全球供应链管理、虚拟工厂、同步制造与约束等作讲解。学习辨别、分析和评估对技术和服务绩效、产品素质、能力、服务操作的生产力和利润等造成影响的操作元素和特征。

► 成本控制与财务预算管理：从财务会计和管理会计的角度来论述成本核算和控制，结合企业整体运营，系统分析企业各个方面具体的成本核算、成本控制、成本评价，为企业决策和管理提供有力的信息支持，建立有效的管控体系。

► 管理经济学与决策支持：分析企业经营的微观和宏观经济环境，了解消费者效用理论，市场供求理论，弹性理论等定义，运用博弈论及其经营策略分析工具、在不确定性条件下的企业决策等经济学的理论和方法，帮助学生在激烈的市场竞争中进行科学、有效的经营决策。

► 企业法律实务：理解和掌握企业经济法的基本内容以及处理常见经济纠纷的技巧和方法。学会运用经济法理论并根据有关法律规定，分析和解决企业实际管理工作中遇到的各类法律问题。

► 企业人力资源开发与管理：了解策略性聘任到人才召募与选聘技巧，激励奖酬系统与绩效考核系统设计，跨文化管理的策略性选择，有效管理人力资源的各项功能（甄募、开发、训练、留用等） ，从而妥善地管理人力资源，培养团队精神。

► 高效执行力：课程研习企业执行的行为与技术，综合全面了解企业、人员、运营环境，达到人员、战略和运营三大流程的有效结合，帮助企业在任何情况下建立和维系自身的竞争优势，以实现预定目标。

► 领导科学与管控艺术：探讨成功领导的领导变量、远见卓识、伦理道德、授权用人、领导原则、增加效能及绩效管理的概念、原则、技术，通过对领导力等学科的理论知识进行整合，将理论与案例等有机结合，阐述**的领导艺术。

► 企业文化建设：课程探讨组织中牵涉领导、沟通、权力、控制、文化的冲突与改变以及如何成功引导组织之变革与发展等问题。实现管理者对人的行为的预测、引导和控制，较充分地调动人的积极性、主动性和创造性，协调企业、团队、个体之间的相互关系，有效地实现组织预定的目标，塑造可持续的企业文化，获得较佳的经济、社会效益。

► 品牌管理与营销战略：掌握品牌管理的专业知识，建立正确的品牌发展观念；学习品牌营销策略相关之传播、通路、设计、公关等专业知识与实务；了解前沿品牌营销方略及传统文化之营销谋略；进行国际品牌管理实务操作，学习品牌整合；解决企业品牌定位错乱、诉求不准、推广效率低下的问题；提升企业品牌价值，获取忠诚客户，区隔竞争对手。

► 国学智慧与现代企业管理：建构中国式的管理模式，提高现代管理者的经营管理水平，增强企业在国际市场中的核心竞争力，从哲学的高度理解管理之道，从而建立和健全中国式的管理思想体系。

► 互联网思维与商业变革：提供互联网背景下的新思维、新模式、新视野和新对策。洞察互联网时代的企业组织变革的新思维，明辨传统企业变革的时代情境与变化大势，体验中外互联网企业变革创新的真知灼见，探索传统企业如何转型创新的新商业模式

► 组织行为学：帮助职业经理人认识个体、组织与团队管理的基本理念和理论，特别是掌握个体、组织、团队行为管理的基本方法和艺术，分享中外优秀企业家管理个体、组织与团队的智慧和经验，从而提高管理组织的艺术、水平和能力；